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Expansión: La clave del progreso

El proceso de creación de una empresa es muy complicado, tanto para los creadores como para los trabajadores de la empresa creada, para ello hay que tener en cuenta, diferentes factores que hacen que crezcan; entre ellos las certificaciones, los diferentes proveedores, clientes, entre otros.

Águila de oro de Colombia, viendo la necesidad del mercado, decidió expandirse a nivel de Colombia, cuando inicio Águila de oro, solo tenía una oficina principal en la ciudad de Bogotá, sin embargo, a partir del año 2002, se empezó a expandir a nivel nacional, hasta llegar a un punto donde la empresa cuenta con 17 sucursales nacionales.

En cada una de ellas se  cuenta todos los cargos administrativos, supervisados y de tal manera, estar localizada la sede principal en la ciudad de Bogotá, no solo se obtienen recursos de las oficinas, sino, también de las diferentes operaciones en toda Colombia, en todo el territorio colombiano, en todos los departamentos de Colombia, hay vigilantes de Águila de oro de Colombia.

La empresa cuenta con contratos a nivel nacional, como el SENA, Migración Colombia, SAE, INVIAS, que son contratos que se prestan una operación en todo el territorio nacional, lo que significa que hoy por hoy Águila de oro cuente con aproximadamente 2.500 empleados directos y 100 empleados indirectos, en donde este se mide por proveedores, entre otros.

¿Cuál es la estrategia comercial que ha utilizado Águila de oro de Colombia, para su expansión?

Para la expansión, hemos obtenido varias estrategias:

1.    Cumplir con todos los requisitos gubernamentales para constituirse como una empresa de seguridad y vigilancia privada

2.   Ser certificada con ISO 9001-14001-45001 y ser evaluados en el RUC, con un porcentaje superior al 95%, eso da la posibilidad de participar en los procesos en que se pueden notificar.

3.    Tener un equipo de trabajo competitivo en todas las áreas, pero principalmente en el área comercial, ya que estos son los que analizan, están pendientes de todos los proyectos en los que la empresa puede participar o cumplir.

4.    Participar en todas las licitaciones con el estado, de vigilancia y seguridad privada, ya que el 95% de contratos que maneja la empresa son estatales y el 5% son gracias a las diferentes empresas privadas del país.

5.    Después de poder firmar el contrato, cumplirle al cliente al 100% de lo pactado en el contrato, para poder tener una buena relación con el cliente, seguir trabajando por muchos años y tener una buena calificación.

 

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Según la subgerente Amparo Saavedra de Águila de Oro de Colombia, hay otras empresas que conforman su grupo empresarial.

Águila de oro, es una empresa gran contribuyente y salió una norma donde las empresas pymes tienen cierto respaldo por el gobierno, viendo la necesidad, se creó otra empresa de seguridad mipyme.

Para que se pudiera abarcar ese mercado de empresas pequeñas este proyecto tuvo como nombre HELAM.

Al igual, junto con una academia de seguridad privada donde se capacita a todo el personal, que presta la seguridad en todas las empresas.

Expansión__la_clave_del_progreso_2.jpg

Esto ayuda a tener un personal altamente calificado, con conocimientos claros, concretos, para así poder demostrar sus cualidades, destacando la gran enseñanza que se les inculcó, esta denominada EL CONDOR.

Otra empresa, que además de salirse de todo el común de las anteriores, es una de las cuales ayudan a apalancar, los ingresos anuales, mensuales y sostenimiento económico.

Esta se dedicó en toda la parte inmobiliaria, donde están adscritos todos los inmuebles que manejan las empresas y otros, esta fue denominada como HL.

Una oportunidad, es lo que muchas personas necesitan para poder generar ganancias, esto es algo que se debe pensar a diario.

Toda empresa debe analizar en poder generar un bien común, una economía colaborativa, que a su vez hace a cada empresa rica en proporcionar diferentes colaboraciones, para así crear una expansión empresarial.

ACTUALIDAD

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Expansión: La clave del progreso

El proceso de creación de una empresa es muy complicado, tanto para los creadores como para los trabajadores de la empresa creada, para ello hay que tener en cuenta, diferentes factores que hacen que crezcan; entre ellos las certificaciones, los diferentes proveedores, clientes, entre otros.

Águila de oro de Colombia, viendo la necesidad del mercado, decidió expandirse a nivel de Colombia, cuando inicio Águila de oro, solo tenía una oficina principal en la ciudad de Bogotá, sin embargo, a partir del año 2002, se empezó a expandir a nivel nacional, hasta llegar a un punto donde la empresa cuenta con 17 sucursales nacionales.

En cada una de ellas se  cuenta todos los cargos administrativos, supervisados y de tal manera, estar localizada la sede principal en la ciudad de Bogotá, no solo se obtienen recursos de las oficinas, sino, también de las diferentes operaciones en toda Colombia, en todo el territorio colombiano, en todos los departamentos de Colombia, hay vigilantes de Águila de oro de Colombia.

La empresa cuenta con contratos a nivel nacional, como el SENA, Migración Colombia, SAE, INVIAS, que son contratos que se prestan una operación en todo el territorio nacional, lo que significa que hoy por hoy Águila de oro cuente con aproximadamente 2.500 empleados directos y 100 empleados indirectos, en donde este se mide por proveedores, entre otros.

¿Cuál es la estrategia comercial que ha utilizado Águila de oro de Colombia, para su expansión?

Para la expansión, hemos obtenido varias estrategias:

1.    Cumplir con todos los requisitos gubernamentales para constituirse como una empresa de seguridad y vigilancia privada

2.   Ser certificada con ISO 9001-14001-45001 y ser evaluados en el RUC, con un porcentaje superior al 95%, eso da la posibilidad de participar en los procesos en que se pueden notificar.

3.    Tener un equipo de trabajo competitivo en todas las áreas, pero principalmente en el área comercial, ya que estos son los que analizan, están pendientes de todos los proyectos en los que la empresa puede participar o cumplir.

4.    Participar en todas las licitaciones con el estado, de vigilancia y seguridad privada, ya que el 95% de contratos que maneja la empresa son estatales y el 5% son gracias a las diferentes empresas privadas del país.

5.    Después de poder firmar el contrato, cumplirle al cliente al 100% de lo pactado en el contrato, para poder tener una buena relación con el cliente, seguir trabajando por muchos años y tener una buena calificación.

 

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Según la subgerente Amparo Saavedra de Águila de Oro de Colombia, hay otras empresas que conforman su grupo empresarial.

Águila de oro, es una empresa gran contribuyente y salió una norma donde las empresas pymes tienen cierto respaldo por el gobierno, viendo la necesidad, se creó otra empresa de seguridad mipyme.

Para que se pudiera abarcar ese mercado de empresas pequeñas este proyecto tuvo como nombre HELAM.

Al igual, junto con una academia de seguridad privada donde se capacita a todo el personal, que presta la seguridad en todas las empresas.

Expansión__la_clave_del_progreso_2.jpg

Esto ayuda a tener un personal altamente calificado, con conocimientos claros, concretos, para así poder demostrar sus cualidades, destacando la gran enseñanza que se les inculcó, esta denominada EL CONDOR.

Otra empresa, que además de salirse de todo el común de las anteriores, es una de las cuales ayudan a apalancar, los ingresos anuales, mensuales y sostenimiento económico.

Esta se dedicó en toda la parte inmobiliaria, donde están adscritos todos los inmuebles que manejan las empresas y otros, esta fue denominada como HL.

Una oportunidad, es lo que muchas personas necesitan para poder generar ganancias, esto es algo que se debe pensar a diario.

Toda empresa debe analizar en poder generar un bien común, una economía colaborativa, que a su vez hace a cada empresa rica en proporcionar diferentes colaboraciones, para así crear una expansión empresarial.

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